十八史略の人物学より14
司馬遼太郎は次のように言う。
「武士の悲しみとは、合戦のつど、妻子と死別を覚悟せねばならぬことではなく、
常に旗幟をあきらかにせねばならぬところにある。
旗幟をあきらかにするというのは、得体のしれぬ未来に向かって、
自己を主家の運命と賭博に投ずることなのである」。
まさしく、トップの意思決定もそういうものである。もともと、経営をやるのはトップであって、
決して、副社長でも、専務でも、あるいは労働組合の幹部でもない。
社長の決断こそは、「一人によって国は興り、一人によって国は亡びる」という結果になる。
そこに「行為する者」の厳しさがあるのだ。ところが「行為せざる者」の立場にあるジャーナリストは、
もともと、うぬぼれの強い人種だから、政治や経営について書いているうちに、
現実と論理との境界がわからなくなり、「俺だって「行為する者」になれる」という錯覚を起こす。
「国会議員になると、国鉄のグリーン兼のパスがもらえる。
そのパスで、初めてグリーン車に乗ったときは、いかに国家の選民とはいえ、
俺だけが自由にただで乗っていいのだろうか、と思った。
ところが、何度も乗っているうちに、グリーン車の席があいていないと不愉快な気持ちになった。
権力というものは恐ろしいものですね」。実に些細な実例だが、精神が堕落してゆく断面を浮き彫りにしている。
「政治における最悪の態度は決定を行いえない態度であり、
さらに悪いのは、相矛盾する決定を行うことである」。
国の指導的地位にある人間が、事に当たって明確なる決定を行う勇気に欠け、
部下から、あるいは国民から、その軽重を問われるようなことがあると、
それは本人の不幸であるばかりでなく、国家を滅亡へ追いやることになる。
「武士の悲しみとは、合戦のつど、妻子と死別を覚悟せねばならぬことではなく、
常に旗幟をあきらかにせねばならぬところにある。
旗幟をあきらかにするというのは、得体のしれぬ未来に向かって、
自己を主家の運命と賭博に投ずることなのである」。
まさしく、トップの意思決定もそういうものである。もともと、経営をやるのはトップであって、
決して、副社長でも、専務でも、あるいは労働組合の幹部でもない。
社長の決断こそは、「一人によって国は興り、一人によって国は亡びる」という結果になる。
そこに「行為する者」の厳しさがあるのだ。ところが「行為せざる者」の立場にあるジャーナリストは、
もともと、うぬぼれの強い人種だから、政治や経営について書いているうちに、
現実と論理との境界がわからなくなり、「俺だって「行為する者」になれる」という錯覚を起こす。
「国会議員になると、国鉄のグリーン兼のパスがもらえる。
そのパスで、初めてグリーン車に乗ったときは、いかに国家の選民とはいえ、
俺だけが自由にただで乗っていいのだろうか、と思った。
ところが、何度も乗っているうちに、グリーン車の席があいていないと不愉快な気持ちになった。
権力というものは恐ろしいものですね」。実に些細な実例だが、精神が堕落してゆく断面を浮き彫りにしている。
「政治における最悪の態度は決定を行いえない態度であり、
さらに悪いのは、相矛盾する決定を行うことである」。
国の指導的地位にある人間が、事に当たって明確なる決定を行う勇気に欠け、
部下から、あるいは国民から、その軽重を問われるようなことがあると、
それは本人の不幸であるばかりでなく、国家を滅亡へ追いやることになる。